Áreas de atuação

Evolução com performance

Tem como propósito atender a empresas que, apesar de não apresentarem dificuldades financeiras desejam gerar resultados incrementais. Através da análise de suas vantagens competitivas, da identificação de oportunidades de melhoria, da revisão de seus processos operacionais e financeiros além do modelo comercial utilizado, elaboramos uma planos de ações de forma a maximizar sua performance financeira.

Adequação da Estratégia Comercial

A Estratégia Comercial pode ser um gargalo na condução de um projeto de turnaround.  Seguramente há situações em que as condições comerciais necessitam ser imediatamente revistas. Dentre as principais ações, destacam-se: Revisão das margens de contribuição;Análise das condições de pagamento, e Avaliação do portfólio de clientes e produtos.

São diversos os pontos a serem analisados, entre os quais destacamos:

- Diagnóstico inicial (entendimento da situação)
- Orçamento Base ZeroAnálise da Margem de Contribuição – por produto/ cliente
- Precificação por canal de vendas
- Elaboração de plano de negócios
- Engajamento e participação ativa dos colaboradores
- Uso das metodologias Squad e Ágil
- Implantação e Monitoramento de Indicadores

Sucessão Familiar

O processo sucessório constitui um passo importante na continuidade das organizações, e deve ser planejado com antecedência, ainda que não haja fatos evidentes para preocupações no momento.  O planejamento antecipado permite além de identificar oportunidades de crescimento, além de preparar as famílias e capacitar as novas gerações para o momento de transição.

Dentre os principais aspectos que da sucessão, devem ser observados com atenção os seguintes pontos:

O alinhamento da família é fundamental para que o processo de sucessão tenha início
- É necessário que haja o entendimento de todos, sobre os rumos da organização e dos objetivos estratégicos pretendidos.  Conflitos são parte deste momento, mas é necessário entender que o objetivo maior é a preservação do patrimônio, e que família e empresa são fundamentais para esta conquista.

Como identificar e capacitar os potenciais sucessores?
- Buscar dentre os profissionais da empresa, aqueles que apresentem as habilidades exigidas para o cargo. O sucessor não necessariamente deve fazer parta da família, deve prevalecer a escolha por competências técnicas e profissionais  que possam agregar à evolução e transformação da organização.  Uma vez identificados os potenciais talentos, é importante proporcionar a capacitação de cada um deles.

Também é parte deste processo observar a necessidade do amadurecimento de processos operacionais e financeiros, utilização de boas práticas de governança corporativa, com destaque para a formação de um Conselho de Administração que deverá definir, acompanhar e reavaliar as estratégias da organização.

Como podemos ajudar sua empresa?

Como fazemos

-------------- Como fazemos --------------

Entendimento
e diagnóstico

Entendimento
e diagnóstico

- Análise de Informações financeiras e contábeis

- Avaliação do posicionamento em seu mercado

- Obtenção de informações junto aos executivos

Definição do
Plano de Ação

Definição do
Plano de Ação

- Foco na urgência da organização

- Identificação dos riscos existentes e alternativas possíveis

- Definir os fatores críticos de sucesso (FCS), priorizando oportunidades

Execução do
Plano de Ação

- Implantação do projeto com o uso da metodologia ágil

- Priorizar e mensurar ganhos imediatos

- Gestão dos riscos e alternativas

Acompanhamento
& Revisão

- Monitoramento e ajustes do projeto

- Acompanhamento e gestão dos KR e KPIs

- Ações corretivas